入社後90日の設計
管理職の転職で最も失敗が起きるのは、入社直後に変えすぎるときです。
最初の30日
やること：聞く。変えない。
・全メンバーと個別に話す。役職ではなく、実際に何をしているかを聞く
・数字の出どころを確認する。どの指標を、誰が、どう集計しているか
・暗黙の手順を書き出す。文書化されていない運用が組織の実体です
・前任者がなぜ替わったかを把握する
ここで得た情報が、後の判断の全部の土台になります。急いで成果を出そうとして飛ばすと、後で作り直しになります。
31〜60日
やること：1つだけ変える。
・最も効く1点を選ぶ。全部やろうとしない
・変える理由を説明する。説明のない変更は、抵抗を生みます
・元に戻せる形で始める。失敗したときに撤回できるかが重要
この時期に「新しい人は話を聞く人だ」という評価が固まると、その後の変更が通りやすくなります。逆に最初に強引に変えると、以後すべてに抵抗が出ます。
61〜90日
やること：仕組みにする。
・変えたことを手順に落とす
・指標を決める。何を見て良し悪しを判断するか
・次の3か月の計画を、上司と合意する
ここまでで「何をする人か」が周囲に伝わっていれば、立ち上がりは成功です。
よくある失敗
・前職の仕組みをそのまま移植する。前提が違うと機能しません
・キーパーソンを見誤る。役職ではなく、実務を回している人を見る
・上司との期待値がずれたまま進む。何を期待されて採用されたかを、初期に文字で確認する
・孤立する。管理職の転職は相談相手がいない状態になりやすい
そして想定と違った場合。試用期間中でも退職の選択肢はありますし、経歴の整理の仕方もあります。→ 入社直後の退職／短期離職の扱い
入社後の立ち上がりまで含めて相談する
期待値の確認や条件の交渉まで含めて相談できます。オンライン対応・無料です。
- 応募を前提としない情報収集としての面談もできます
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